Ефективна стратегія для маого бізнесу.pn

12 МОДУЛІВ   18 ГОДИН   

 

ФОРМАТ - ОНЛАЙН У ЗАПИСІ.


ПРОГРАМА КУРСУ:

 

Заняття №1  

Стратегія бізнесу. Відмінність успішного бізнесу від звичайного.

Заняття № 2 

Ефективна організація: створення ефективної організації.

Заняття № 3 

Стратегія конкурентного посередництва. Як підвищити маржинальність бізнесу?

 Заняття № 4 

Стратегія конкуренції. Пошук свого сегмента ринку.

 Заняття № 5 

Маркетингова стратегія. Як позиціонувати свій продукт на ринку.

 Заняття № 6

Стратегія продажу. Як ефективно налагодити систему продажу.

 Заняття № 7 

Операційна стратегія. Вплив процесного мислення на розвиток бізнесу.

 Заняття 8         

Стратегія автоматизації. Як мінімальними коштами підвищити результативність бізнесу.

 Заняття № 9 

Стратегія моделювання. Як створити успішну модель бізнесу.

 

 Заняття № 10

Фінансова стратегія. Фінансовий облік та ефективні рішення у малому бізнесу.

 Заняття № 11

Стратегія залучення трудових ресурсів. Правила оцінки, підбору та розстановки персоналу.

 Заняття № 12

Стратегія залучення ресурсів. Як дістатися мети в умовах обмежених ресурсів.

  Вартість програми: 250 USD. Грантова вартість програми – 65 USD. Кількість місць обмежена.
 

  Кількість навчальних годин – 36, кількість кредитів UABL – 6. Після завершення програми та успішної здачі екзамену учасник отримує міжнародний сертифікат «TM Team manager».

Грантова програма реалізовується Благодійна організація «Благодійний освітній фонд імені Данила Галицького»  в межах програми підтримки розвитку малого та середнього бізнесу в період кризи COVID-19. 

ТРЕНЕРИ:

фон2 (1)_edited.png

Руслан Бельтюков

Засновник та генеральний директор Львівської школи керівників бізнесу. Досвід у сфері управління бізнесом та громадськими організаціями понад 20 років. Розробник програм комплексного розвитку та системи підвищення ефективності бізнесу.

Білоус О.jpg

Олександр Білоус

Директор Львівського центру розвитку малого бізнесу, експерт з бізнес-моделювання, за останні 5 років реалізував понад 200 бізнес-моделей. Провів більше 650 годин тренінгів та консультацій