Консалтингові проєкти з розробки інноваційної стратегії розвитку бізнесу
Основні етапи нашої роботи
Етап 1. Оцінка реальності бачення бізнесу власників і керівників
- Чітке визначення бачення компанії власниками та керівниками компанії.
- Чітке розуміння стратегічної мети розвитку компанії.
- Аналіз ринку та конкурентів. Побудова аналітичних карт розвитку ринку.
Етап 2. Розробка інноваційної стратегії розвитку бізнесу
- Проведення стратегічних сесій із залученням керівників і власників компанії.
- Розробка інноваційних підходів у компанії, які дозволять швидко досягти стратегічної мети.
- Зміна позиціонування проектів підприємства та фокусований ребрендинг проектів.
Етап 3. Формування дорожньої карти реалізації стратегії розвитку бізнесу
- Оцінка діючих процесів компанії та резерву ефективності компанії.
- Формування карти підвищення ефективності процесів.
- Розподіл ролей між проектами, департаментами та працівниками компаній.
- Оцінка часу досягнення стратегічної мети після перерозподілу процесів.
Етап 4. Супровід реалізації стратегії та досягнення стратегічної мети
- Консультаційний супровід виконання стратегії.
- Проведення коуч-сесій з працівниками.
- Організація профільних навчань персоналу.
Цільова аудиторія:
- власники та керівники малого бізнесу, які хочуть масштабувати свій бізнес і вийти на нові ринки збуту;
- власники та керівники середнього бізнесу, які хочуть системних трансформаційних змін компанії;
- власники компаній, які хочуть змінити структуру компанії та впровадити проєктно-процесну структуру з метою збільшення маржинальності бізнесу.
Готові вивести розвиток Вашої компанії на новий рівень з BCS Consulting?
Контактна особа проєкту - Михайло Чорний - 0671771705
