Консалтингові проєкти з розробки інноваційної стратегії розвитку бізнесу 

Основні етапи нашої роботи

Етап 1. Оцінка реальності бачення бізнесу власників і керівників

​

- Чітке визначення бачення компанії власниками та керівниками компанії.
- Чітке розуміння стратегічної мети розвитку компанії.
- Аналіз ринку та конкурентів. Побудова аналітичних карт розвитку ринку.

​

Етап 2. Розробка інноваційної стратегії розвитку бізнесу

​

- Проведення стратегічних сесій із залученням керівників і власників компанії.
- Розробка інноваційних підходів у компанії, які дозволять швидко досягти стратегічної мети.
- Зміна позиціонування проектів підприємства та фокусований ребрендинг проектів.

​

Етап 3. Формування дорожньої карти реалізації стратегії розвитку бізнесу

​

- Оцінка діючих процесів компанії та резерву ефективності компанії.
- Формування карти підвищення ефективності процесів.
- Розподіл ролей між проектами, департаментами та працівниками компаній.
- Оцінка часу досягнення стратегічної мети після перерозподілу процесів.

​

Етап 4. Супровід реалізації стратегії та досягнення стратегічної мети

​

- Консультаційний супровід виконання стратегії.
- Проведення коуч-сесій з працівниками.
- Організація профільних навчань персоналу.

​

Цільова аудиторія:

- власники та керівники малого бізнесу, які хочуть масштабувати свій бізнес і вийти на нові ринки збуту;

- власники та керівники середнього бізнесу, які хочуть системних трансформаційних змін компанії;

- власники компаній, які хочуть змінити структуру компанії та впровадити  проєктно-процесну структуру з метою збільшення маржинальності бізнесу.

​

Готові вивести розвиток Вашої компанії на новий рівень з BCS Consulting?

​

Контактна особа проєкту - Михайло Чорний - 0671771705